Основное образование:

Закончила Пермский государственный университет им. А.М. Горького по специальности «Математические методы и исследование операций в экономике». Очная форма обучения.

Профессиональный экономист-математик, финансовый директор, консультант в области экономики и финансов.

Дополнительное образование:

• Таллинская школа менеджеров «Искусство управленческой борьбы», тренер Владимир Тарасов, 2006 г;

• Таллинская школа менеджеров «Восемь ступеней управленческого искусства», тренер Владимир Тарасов, 2007 г;

• Project Management Institute «Управление проектами в компании. Организация и построение Проектного офиса», тренер Алексей Арефьев, 2007 г;

• Бизнес школа Эс-Эр-Си (г. Москва) «Практический курс для финансового директора», 2008 г;

• ГК «Институт тренинга - АРБ ПРО» (г. Екатеринбург), «Стратегичность повседневности», тренер С.И. Макшанов, 2009 г;

• Erickson College International (Канада), программа «Наука и искусство трансформационного коучинга»,
сертифицированный коуч, 2015 г.

Группа компаний «ФЕНИКС», проект «НОВОСКОР» (аутсорсинг автотранспортных услуг с экипажем учреждениям скорой медицинской помощи) - директор по стратегии

Разработка и внедрение системы управления бизнесом:

• система целей компании;

• функциональная структура компании;

• организационная структура компании;

• система бюджетирования;

• регламентация бизнес-процессов.

Группа компаний «ПАРИТЕТ» (производство, размещение наружной рекламы, оформление АЗС) - финансовый директор

• постановка и оперативное управление системой бюджетирования;

• постановка управленческого учета;

• реорганизация компании в холдинг: оптимизация системы управления ресурсами (материальными активами и трудовыми ресурсами);

• работа с кредитными организациями по привлечению кредитных ресурсов (кредит, кредитная линия, овердрафт);

• оценка финансового состояния, анализ инвестиционных проектов;

• оптимизация и регламентация бизнес-процессов.

Торговый дом «ИНЖЕНЕР» (строительство и торговля строительными материалами) - заместитель директора по финансам

• постановка и оперативное управление системой бюджетрования;

• проведение диагностики финансово-экономической деятельности компаний;

• разработка и внедрение предложений по повышению прибыльности.

Я могу помочь ответить Вам на следующие вопросы:

• Диагностика финансово-экономической деятельности компании.

Построение экономической модели бизнеса:

Какая прибыльность бизнеса? Какие резервы повышения прибыльности?

 

• Диагностика бизнес-процессов компании «Как есть»:

Насколько оптимально выстроен бизнес-процесс? Как его улучшить?

 

• Определение целей бизнеса с параметрами их измерения:

ЧТО хотим? Как поймем, что достигли?

 

• Определение организационной структуры бизнеса:

КТО нужен, чтобы цели были достигнуты?

 

• Разработка программы действий по достижению целей:

КАК будем достигать цели? Какие нужны инструменты?

 

• Разработка и внедрение конкретных инструментов управления, в т.ч.:

- система сбалансированных показателей;

- система планирования;

- бюджетирование и управленческий учет;

- система материальной мотивации с использованием KPI.