Закончила Пермский государственный университет им. А.М. Горького по специальности «Математические методы и исследование операций в экономике». Очная форма обучения.
Профессиональный экономист-математик, финансовый директор, консультант в области экономики и финансов.
• Таллинская школа менеджеров «Искусство управленческой борьбы», тренер Владимир Тарасов, 2006 г;
• Таллинская школа менеджеров «Восемь ступеней управленческого искусства», тренер Владимир Тарасов, 2007 г;
• Project Management Institute «Управление проектами в компании. Организация и построение Проектного офиса», тренер Алексей Арефьев, 2007 г;
• Бизнес школа Эс-Эр-Си (г. Москва) «Практический курс для финансового директора», 2008 г;
• ГК «Институт тренинга - АРБ ПРО» (г. Екатеринбург), «Стратегичность повседневности», тренер С.И. Макшанов, 2009 г;
• Erickson College International (Канада), программа «Наука и искусство трансформационного коучинга»,
сертифицированный коуч, 2015 г.
Разработка и внедрение системы управления бизнесом:
• система целей компании;
• функциональная структура компании;
• организационная структура компании;
• система бюджетирования;
• регламентация бизнес-процессов.
• постановка и оперативное управление системой бюджетирования;
• постановка управленческого учета;
• реорганизация компании в холдинг: оптимизация системы управления ресурсами (материальными активами и трудовыми ресурсами);
• работа с кредитными организациями по привлечению кредитных ресурсов (кредит, кредитная линия, овердрафт);
• оценка финансового состояния, анализ инвестиционных проектов;
• оптимизация и регламентация бизнес-процессов.
• постановка и оперативное управление системой бюджетрования;
• проведение диагностики финансово-экономической деятельности компаний;
• разработка и внедрение предложений по повышению прибыльности.
Построение экономической модели бизнеса:
Какая прибыльность бизнеса? Какие резервы повышения прибыльности?
Насколько оптимально выстроен бизнес-процесс? Как его улучшить?
ЧТО хотим? Как поймем, что достигли?
КТО нужен, чтобы цели были достигнуты?
КАК будем достигать цели? Какие нужны инструменты?
- система сбалансированных показателей;
- система планирования;
- бюджетирование и управленческий учет;
- система материальной мотивации с использованием KPI.